Personalplanung

Treffen diese Aussagen auch auf Ihre Planung zu?

  • Personalkosten und Budgets werden regelmäßig überschritten
  • Mitarbeiter sind mit der Personalplanung unzufrieden
  • Ihnen fehlen valide Controlling Daten
  • Mitarbeiter werden zur falschen Zeit mit der falschen Qualifikation am falschen Ort geplant…
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Effektive Personalplanung mit OpsConnect

Personalplanung dient der mittel- und langfristigen zeit- und bedarfsgerechten Bereitstellung von Mitarbeitern zur Erreichung von Service-, Budget- und Qualitätszielen. Der Personaleinsatz in der Flugzeug- und Passagierabfertigung ist aufgrund der Peak-Lastigkeit der Flugpläne geprägt von einem diskontinuierlichen Arbeitsaufkommen bezogen auf eine singuläre Tätigkeit (im Sinne einer Qualifikation). Hinzu kommen sich kurzfristig ändernde Flugpläne, unterschiedliche Abfertigungskonzepte und Kundenanforderungen, gesetzliche und tarifliche Vorgaben und individuelle Mitarbeiterwünsche, welche eine optimale und effiziente Personalplanung zusätzlich erschweren. Digitale Softwarelösungen für eine optimierte Ressourcenplanung, die flexibel auf wechselnde Anforderungen reagiert und eine optimale Auslastung/Schichteffizienz ermöglichen, sind ein entscheidender Wettbewerbsvorteile. Digitale Personalplanungssystem ermöglichen es Ihnen durch vielfältige Funktionalitäten und valide Controlling Daten Entscheidungen zur Einhaltung von Budget und Kosten Vorgaben zu treffen, gezielt auf Mitarbeiter Wünsche einzugehen, sowie einen bedarfsgerechten operativen Personaleinsatz zu gewährleisten.

Ihre Vorteile

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Schnelle Reaktion auf wechselnde Anforderungen.

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Optimale Auslastung & Schichteffizienz.

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Einhaltung von Budget & Kostenvorgaben.

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Bedarfsgerechter Personaleinsatz & hohe Mitarbeiterzufriedenheit.

Planungsoptimierung

Sie können Ihre Budget- und Qualitätsziele aufgrund mangelnder Planungsergebnisse nicht realisieren?

Mit unserer Best Practice Erfahrung und einem externen Blick lösen wir Ihre Planungsprobleme und steigern die Effizienz und Qualität Ihrer Planung.

SCHRITT 1: Abgleich Ihrer Personalplanung mit branchenweiten Best Practice Prozessen und umfassenden Benchmark Daten.

SCHRITT 2: Umfassende GAP Analyse zur Feststellung von Ursachen und Entwicklung möglicher Optimierung-Potentiale.

SCHRITT 3: (Optional): Abstimmung und Entwicklung von Optimierungsprojekten zur schnellst möglichen Erreichung von Einsparung- und Qualitätseffekten.

SCHRITT 4: (Optional): Vergleichs- und/oder Szenario-Rechnung mit unserer digital gestützten Ressourcenplanung.

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Planning as a service

Sie möchten auf neueste Aviation Planungssoftware zurückgreifen, aber es ist Ihnen aufgrund unterschiedlicher Umstände nicht möglich?

Wir bieten Ihnen für Ihre strategische und operative Bedarfsplanung einen zentralen und transparenten Planungsservice, der es Ihnen ermöglicht flexible und schnell Entscheidung zu treffen.

SCHRITT 1: Konfiguration der Optimierungssoftware anhand der kundenspezifischer Planungsparameter.

SCHRITT 2: Erstellung von Planungsszenarios mit optimierten Schicht- & Qualifikationsbedarfen.

SCHRITT 3: Auswertung der Planungsergebnisse und Aufbereitung von Controlling- Daten.

SCHRITT 4: Übergabe der Planungsergebnisse an die Dienstplanung und oder das Management.

Ob einmalig, dauerhaft oder zur Bewertung eines Szenarios, wir bieten Ihnen umfassende Leistungen mit einer Software optimierten Ressourcenplanung.

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Digitalisierung von Personalplanungs- und Steuerungssystemen

Sie möchten den nächsten Schritt in die Zukunft machen und mit einer Digitalisierung Ihrer Personalplanung der steigenden Komplexität und Kostendruck begegnen?

Wir unterstützen Sie bei dem Prozess, weg von Papier und Stift oder Excel hin zu einer digitalen Personalplanung in 4 Schritten:

SCHRITT 1: Aufnahme und Bewertung des IST- Planungsprozesses (Dienstplanungs- Review)

SCHRITT 2: (optional) Beratung bei Auswahl von Vendoren/Systemanbietern.

SCHRITT 3: Übersetzung operativer Prozesse in Systemlogiken.

SCHRITT 4: Unterstützung bei Change-Management und GO LIVE Betreuung.

Mit unserem auf die Digitalisierung von Planungssystemen abgestimmten Best Practice Projektmanagement reduzieren wir Projektrisiken, erleichtern den Übergang und sichern ein erfolgreiches Go Live.

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KONTAKT

Sie möchten mehr über Optimierung & Digitalisierung in Ihrer Personalplanung?

Schreiben Sie uns einfach an und unsere Experten werden Sie gerne beraten.

Ja, ich habe die Datenschutzerklärung ( https://opsconnect.de/datenschutz ) und ich zur Kenntnis genommen Ich stimme zu, dass die von mir angegebenen Daten elektronisch erhoben und gespeichert werden. Meine Daten werden ausschließlich zur Bearbeitung und Beantwortung meiner Anfrage verwendet. Mit dem Absenden des Kontaktformulars stimme ich der Verarbeitung zu.

Robert Schmidt

Geschäftsführer

Robert has been a lawyer for 20 years in the field of optimisation, reorganisation and restructuring as well as in the interim management of companies. He started his passion for aviation as a managing director of a Berlin ground handling company in 2014. Being the managing partner and executive consultant, Robert focuses primarily on organizational and strategy consulting.

Robert ist als Volljurist seit 20 Jahren im Bereich der Optimierung, Sanierung und Restrukturierung sowie im Interim-Management von Unternehmen tätig. Seit 2014 hat der den Aviation-Sektor für sich entdeckt und war mehrere Jahre Geschäftsführer eines Berliner Ground Handling Unternehmens. Als Managing Partner und Executive Consultant konzentriert sich Robert auf die Schwerpunkte Organisations- und Strategieberatung.

+49 30 6392 2135

Stefan Ludwig

Projekt Manager

Stefan can utilize a vast amount of knowledge in the fields of logistics and aviation, as he has been working in these fields since 2008. In the years prior to OpsConnect, he specialised on staff management, monitoring, and optimisation of processes. Due to this expertise, Stefan is a project manager at OpsConnect and driving force when implementing and optimising workforce management systems (WMF).

Stefan ist seit 2008 in den Bereichen Logistik und Luftfahrt auf Führungsebene tätig. Schwerpunkte hierbei lagen in der Personalführung, sowie der Überwachung und Optimierung  von Prozessen. Als Projekt Manager bei OpsConnect ist er Ansprechpartner für die Implementierung und Optimierung von Workforce Management Systemen (WMF).

+49 30 6392 2135

Dirk Sykora

Projekt Manager

Dirk has more than 27 years of experience in the field of ground handling services, half of them in management positions. He focused on passenger handling and operations. As a project manager at OpsConnect, he is our specialist for resource planning scenarios and planning analysis.

Dirk hat mehr als 27 Jahre Erfahrung im Bereich der Bodenverkehrsdienstleistungen, davon mehr als die Hälfte in Führungspositionen. Schwerpunkte seiner Tätigkeit waren insbesondere im Bereich Passagierabfertigung und Operations. Als Projekt Manager bei OpsConnect liegt sein Focus in der Entwicklung von verschiedensten Planungsszenarien (Personalbedarfsplanung, Szenario- Analyse).

+49 30 6392 2135

Phillip Martens

Junior Consultant

Phillip has been working in the tourism and aviation sectors since 2013. He gathered expertise in monitoring, supervising handling processes, as well as coordinating interactions between airlines and terminal management. As Junior Consultant at OpsConnect, he takes care of process optimisation projects for airport and ground handling services.

Phillip arbeitet seit 2013 in den Bereichen Tourismus und Aviation. Schwerpunkte seiner Tätigkeiten waren die Überwachung und Steuerung von Abfertigungsprozessen, sowie die Abstimmung mit Airlines und Terminal Management. In seiner Tätigkeit als Junior Consultant bei OpsConnect liegt sein Kerngebiet bei der Optimierung von Abläufen in Flughäfen und Bodenabfertigungsprozessen.

+49 30 6392 2135